向阿里学习:组织发展的五项修炼之望闻问切—组织诊断(六个盒子)

发布时间:2018年04月09日14:54:33 点击次数:626 打印此页 关闭
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课程时间:4月13/14日深圳、5月18/19日上海、6月8/9日北京、7月27/28日广州


课程费用:5800元一人


适用对象:各部门总监、经理,各级中层及高层管理人员、人力资源管理者等

提高组织诊断能力,打造高效能组织团队!

在互联网快速发展的时代,一切都发生着变化,包括我们所在的组织,组织在发生变化的同时,就会呈现出一系列的显性或者隐性问题。为了解决这些问题,企业管理者需要不断地去优化组织架构,不断地去调整企业发展的方向,通过团队协作,发现组织存在的问题,并极力的去解决, 那么在组织诊断的过程中,许多企业管理者依然深感疑惑——

如何盘点现状,做出组织诊断?

如何做到合理的分工,激发员工的动力?

如何诊断组织存在的问题,怎么去解决?

针对以上的问题,我们特邀了原阿里组织文化专家,组织诊断专家张巍先生,与您一起分享《向阿里学习:组织发展的五项修炼之望闻问切—组织诊断(六个盒子)》的精彩课程,本课程从学习阿里的组织诊断的方法和工具,熟悉掌握六个盒子工具的内涵与原理,结合场景的方式,帮助您更好的掌握组织诊断的方法,并应用到实际的工作之中,准确的做出组织诊断与决策。
 

课程收获:
1、学习阿里巴巴的组织诊断与全局思维工具 - 六个盒子;


2、了解工具在阿里和其他企业落地的经验;


3、掌握六个盒子工具的四大使用场景 — 领导力提升、专家诊断、BP促动、团队工作坊;


4、高强度的练习,实现从知识到技能的转化。

课程特色:
1、简单明了:六个盒子能在阿里获得广泛的使用主要是因为工具简单、视角全面、便于快速上手,目前六个盒子已经成为阿里管理者的必修课之一。


2、快速落地:通过专家在阿里和其他企业的广泛实践,积累了落地实操经验,方便组织快速学习掌握、形成组织能力。


3、促动转变:六个盒子工具有助于管理者与团队骨干快速、全面的获取对业务、组织的全局认知,并且与HR伙伴一同形成通用的管理语言,促进共识达成,推进后续的目标探索、战略生成和团队建设。

课程大纲:
【第一天:工具方法和技能练习】
一、理论和工具学习
1. 传统的组织诊断方法在当下商业环境的困境
2. 六个盒子的发展过程
3. 阿里巴巴引入、内化六个盒子工具的过程与经验
4. 六个盒子工具的内涵和原理


二、基于BP促动场景训练诊断技能
1. 业务伙伴(BP)促动场景的介绍和要点
2. 实战演练: 学员基于真实业务一对一促动演练
3. 复盘:演练过程中伙伴和导师发现的问题和优化建议
4. 辅导:如何通过促动技术和业务搭档做好业务和组织诊断、盘点

【第二天:关键场景解析演练】
一、基于真实业务的诊断训练
1. 内部/外部专家诊断场景的介绍和要点
2. 实战演练: 小组内部基于指定成员的业务进行分析诊断
3. 复盘:演练过程中的访谈、分析问题和优化建议
4. 辅导:如何作为专家在组织内部有效的开展组织诊断


二、如何通过六个盒子提升管理能力
1. 管理者的全局思维与六个盒子工具
2. 常见管理问题分析和解决方案
3. 管理提能培训和工作坊的设计和实施


三、通过团队工作坊促进共识达成和问题解决
1. 团队工作坊场景的介绍、关键角色和实施要点
2. 实战演练: 在导师的引导下以小组为单位进行团队工作坊演练
3. 复盘: 团队成员在团队工作坊的过程中典型问题分析和解决
4. 辅导: 工作坊促动师的技能和修炼


四、从阿里到自己落地组织诊断工具
1. 透视阿里,了解阿里和其他标杆企业的共性与特性
2. 不同规模和发展阶段的组织如何有效落地组织诊断工具

讲师介绍:

张巍老师

曾任某著名美资跨国公司亚洲培训经理
上海交通大学MBA研修班、北大商学院、上海社科院特邀讲师
ASTD/STDA美国/新加坡培训发展协会成员
美国商业管理协会成员
上海心理学会人力资源管理专业委员会理事
PMI美国项目管理学院认证讲师
2013年授课251天,主导跨部门合作咨询项目和人才测评项目,以及作为2位部门总监的外部教练,演讲3次。
2014年授课233天,演讲1次,外企外部教练。
2015年授课222天,外企外部教练。
2016年授课226天,外企外部教练。
2017年授课197天。
2018年已排课92天。
累积培训近1700天,培训7万多人。
     张老师长期专注于思维训练、领导力和组织发展,曾就职于著名美资跨国企业,担任亚洲培训经理并负责所在区域的领导力发展、员工和客户培训有五年多。在2005年,张老师成为所在公司首位获得总裁俱乐部奖的中国员工。作为资深培训师,张老师也是多家培训咨询公司的首席或核心讲师,善于讲解思维类、领导力和通用管理类课程 ......


▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓
我单位共___ 人报名参加 2018年______ 在 ______ 举办的向阿里学习:组织发展的五项修炼之望闻问切—组织诊断(六个盒子)班;

单位名称:______________________________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

参加人数:____ 人 费用总计:______ 元

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________ 
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深圳电话:(0755)21012657、 13828786102
联 系 人:何小姐         报名邮箱: sztexi_hf@163.com
参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细安排


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