3×3×3绩效管理与薪酬设计

发布时间:2018年01月08日11:28:38 点击次数:490 打印此页 关闭
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【开课时间】 4月27-28日广州、6月29-30日深圳、8月24-25日 广州、10月26-27日 深圳、 12月28-29日 广州

【参训对象】企业高层管理者、人力资源工作者。
【学习费用】RMB3980元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。


课程背景:
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!


课程收益:

 全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
 掌握绩效管理体系工具的设计与使用
 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
 掌握绩效面谈的方法和技巧。
 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。


课程特色:

本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用。


课程主要内容: 

第一部份 绩效管理
序:王总为什么最近比较烦?
第一讲  关于绩效管理的基础信息
 认识绩效管理的重要性
 思考:如果没有绩效管理,我们动力在哪里?
 成功实施绩效管理关键要素
 互动:绩效管理的十个是与十个不是
 绩效管理流程
 互动:绩效管理中的各种声音
第二讲  如何对公司战略进行分解
 年度绩效管理目标的分解
 季度绩效管理目标的分解
 个人绩效管理目标的落实
演练:某公司目标分解
 绩效管理目标的确定与评估
 绩效目标实战问题
第三讲  设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)
 战略类KPI指标
 目标分解类KPI指标
 职能类KPI考核指标设计
 关键业绩领域考核指标的设计
 任务类考核指标设计
 能力素质类考核指标设计
 述职考核的设计
第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧
 绩效推行常用的技巧
 绩效实施中的实战问题
 实战工具与方法
演练:绩效推行计划
第五讲  绩效反馈与辅导
 提升指导下属的意识
 因人而异个性化指导
 指导下属最实用的方法
演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六讲  绩效考核结果的运用
 人员的甄选
 培训规划的制订
 与考核匹配的薪酬
 绩效奖金分配

 管理干部绩效考核结果与应用


第二部份 薪酬设计

第一讲 薪酬体系
 全面薪酬概念及其构成
 薪酬概念的理解及其工作中的应用
 薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
 对外具有竞争性
 对内具有公平性
 薪酬水平的市场定位策略;
 薪酬纵向总差距的确定策略;
 薪酬级差等差、等比跃升策略;
 薪酬倾向策略
第三讲 岗位价值评估实操
 岗位价值评估工具分析
 海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
 岗位价值评估小组成员选择的诀窍
 选择关键岗位的计算公式与诀窍
 岗位价值试评估与评估
 岗位价值评估数据处理
 岗位测评注意事项和常见问题
第四讲 薪酬分级定薪
 薪酬分级与薪级划分
 各薪级的中心值、上下限额确定方法
 同一职等的级数设定
 确定级差比例与级差差额
 形成职等薪级表
第五讲 薪酬结构设计与制度
 薪酬结构的几种构成
 薪资调整的种类(普调和个体调整)
 确定晋升降级范围及标准
 薪酬调整权限
第六讲 员工薪酬入位
 员工薪酬入级的原则
 新老员工如何定薪
 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
 解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲 薪酬的其他问题
 薪酬保密和薪酬公开的问题分析
 薪酬的哪些内容需要公开
第八讲 课程总结与回顾
讲师介绍:

讲师介绍:汪廷云老师
 企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
 深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
 工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
服务客户:
作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
擅长领域:
擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
课程体系:
01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》


▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓
我单位共___ 人报名参加 2018年______ 在 ______ 举办的3×3×3绩效管理与薪酬设计班;

单位名称:______________________________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

参加人数:____ 人 费用总计:______ 元

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________ 
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深圳电话:(0755)21012657、 13828786102
联 系 人:何小姐         报名邮箱: sztexi_hf@163.com
参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细安排


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