营销操盘手特训营

发布时间:2018年01月08日11:15:53 点击次数:468 打印此页 关闭
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【开课时间】4月20-21日广州、6月8-9日深圳、8月10-11广州 
 10月19-20深圳、12月28-29日广州
【参训对象】办事处主任、区域经理、产品经理、营销总监、销售总监、市场总监、销售副总、总经理等
【学习费用】RMB4280元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。

课程背景:
本课程特点鲜明,形式独创,通过简单的六个字,概括了营销的核心内容,简单明了、重点突出,非常吻合营销课程的“轻理论重实操”的特点,在众多场合深受好评。
课程收益:
系统化的掌握营销战略、商业模式、计划与管控、营销团队的打造、客户的开发与管理、产品利润模式等系列的市场营销的方法;理论、观点精准、实操案例分享、课堂现场联系,提供实用工具。
授课方式:
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具,同时配备课堂练习,现场互动以消化老师的课程内容。

课程主要内容:
第一章:人字篇(团队、客户)
1. 如何组建合格的营销团队
2. 招聘营销人员中常犯的错误
3. 营销队伍为什么成长不起来
4. 发展中的企业两大核心资源
5. 联想集团的成功法宝
6. 新市场如何开发
7. 样板市场打造的意义
8. 招商操作的注意事项
9. 工具:营销队伍自建or代理的优劣图
10. 工具:招聘操盘手的20答运用

11. 案例:招商的成与败


第二章:财字篇:资金、预算、货款
1. 营销预算在营销中的地位
2. 如何做年度营销预算设计
3. 招待费用超支的管控
4. 应收账款如何管理
5. 加速现金流的办法
6. 促销费用的管理
7. 销量利润矩阵
8. 工具:一张报表看清营销能力
9. 工具:年度计划制作方法

10. 工具:年度预算制作


第三章:物字篇:产品
1. 产品在企业经营中的地位
2. 产品管理委员会的担当
3. 产品经理的职责
4. 如何提炼产品的卖点
5. 新产品如何“包装”
6. 新产品推广方法
7. 产品策略与体系保证
8. 案例:小米产品的启示
9. 案例:如何建立产品标准

10. 案例:如何打造旺销产品 第四章:责字篇,销量、品牌


第四章: 营销计划制定与达标
1. +互联网为什么不见效
2. 微信营销的“圈、养、收”
3. 如何建立企业价值感
4. 打造品牌的四不四有
5. 互联网时代易于传播的事物
6. 文案如何吸引人
7. 如何操作展览会
8. 案例:大闸蟹老板的微营销
9. 案例:郸酒的微营销案例
10. 工具:020的操作办法

11. 工具:如何撰写《月度营销指导书》


第五章:权字篇:授权、用权
1. 什么是越权、授权、用权
2. 制度体系与效率
3. 体系出轨的异常管理
4. 如何建立管理体系
5. 工具:控制客户的七种力量
6. 案例:松下幸之助的管理手段

7. 案例:创维总裁张学斌的成功之道


第六章:利字篇:利润、激励
1. 何为卖价值?
2. 产品定价法
3. 如何处理库存
4. 返利的设置
5. 如何防止价格混乱
6. 提升利润的方法
7. 工具:销量利润矩阵
8. 案例:正大福瑞达五招破局
 
讲师介绍:喻国庆老师
 营销体系运营管理专家;
 三株药业中国营销第一企企划经理  
 可口可乐(合肥灌装厂)世界第一品牌销售主管
 三星科健上市公司产品经理/市场部总监,营销总经理
 创维集团上市公司/家电巨头通讯事业部市场总监
 大赢数控 光电设备龙头企业大客户总监
喻国庆老师拥有消费品、药业、工业品、家电、通讯、咨询行业丰富的企业一线营销与营销管理经验;曾在外企、上市公司、民营企业、咨询公司工作,长期从事营销工作涉及不同行业,但是一直坚守营销岗位,从业务员做起,一直到营销总经理,涵盖营销的方方面面,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩,擅长营销体系建立;渠道整合与创新、优质经销商打造;品牌建立与策划等全方位的营销咨询辅导、落地实施。
擅长领域:
企业营销战略方向:   咨询、诊断、规划; 企业营销问题诊断; 市场调研及问题梳理;
营销体系建立与管理:  营销团队的选、育、用、留; 营销技能提升; 营销分支机构的远程管控;
营销体系绩率的提升:  年度营销计划制定与执行; 样板市场与样板客户的打造; 渠道活力提升; 终端动销及生动化设计
营销体系内部管理系统建立:   应收账款管理; 库存管理; 客户分类及管理; 企业信息化管理及营销数据分析; 企业商务管理规范及合同管理; 优秀客户辅导及能力提升;
品牌建设与推广:   品牌及产品定位; 品牌传播、企业形象打造; 促销活动策划与实施; 形象代言的操作; 企业VI的设计; 
部分成功案例:
劲牌公司咨询辅导:经过渠道变革和企业战略规划、进行了厂商一体化的产业价值链整合,人员数量大幅削减,销量由25亿增长到75亿。
章贡酒业根据地保卫战:掌控终端、强化网点管理、加强员工培训和内部体系流程建设,击退了当地强势品牌四特的蚕食,销量增长80%。
河南五粮液金谷春酒业:由一个小国企,进行营销整合、提升销量,强化内部管理、注重团队打造,成为鄂豫皖地区强势品牌,完成了股份改制,吸引了五粮液的投资,成为五粮液集团的下属企业。
深圳西驰电气(工业自动化行业)三板上市公司,强化内部培训、明确企业战略、强化客户开发与客户服务,进行产品线梳理夯实管理体系。得到客户的好评。
深圳仁为光电:(LED应用行业):总经理管理顾问,进行内部人员专业培训、产品迭代换新,品牌形象建立、企业销量有300万增长到2800万。


▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓
我单位共___ 人报名参加 2018年______ 在 ______ 举办的营销操盘手特训营班;

单位名称:______________________________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

参加人数:____ 人 费用总计:______ 元

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________ 
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深圳电话:(0755)21012657、 13828786102
联 系 人:何小姐         报名邮箱: sztexi_hf@163.com
参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细安排

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