现场主管质量管理能力提升实战训练

发布时间:2018年01月03日11:21:30 点击次数:503 打印此页 关闭
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开课时间:01月20-21日昆山、05月26-27日上海、08月18-19日昆山
培训对象:生产人员、新员工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员
课程费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!

课程特点与收益
本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理能力。通过本课程的学习,学员能够:
1.明确现场质量管理实质
2.增强质量意识,掌握质量管理本质
3.明确现场质量管理的重点及工作关键的点
4.掌握先进的质量管理常用方法和技巧
5.能够持续提高质量管理水平
6.持续降低质量成本,提升现场管理水平
7.提升企业现场管理水平,产品竞争能力

课程大纲
第一章:现场质量管理理念篇
1.质量认识
2.质量意识
3.质量管理的职能
4.质量管理标准
5.基本原则
6.质量意识差距模型

第二章:质量策划与质量成本管理
1.质量控制岗位
2.人员的职责
3.质量管理体系
4.标准化
5.认证
6.体系文件
7.内审
8.体系维护
9.质量成本

第三章:质量工具
1.数据
2.品管七大手法
3.QCC、QFD、6σ与全面质量管理
4.4M1E在工作中的分解

第四章:现场质量控制实务
1.8D手法
2.不合格品的管理
3.换线质量
4.文件管理漏洞
5.计量仪器管理
6.抽样方案
7.转移规则
8.随机抽样方法

第五章:质量管理落地条件
1.由咨询成功案例讲起:宁波某企业成为奥运会供应商的质量管理成功之道
2.现场质量管理需要的全面管理系统
3.系统化工作全息图
4.老板在现状质量管理中的作用

第六章:现场质量问题分析与解决
1.质量问题发现与解决方法之“人”篇
2.质量问题发现与解决方法之“机”篇
3.质量问题发现与解决方法之“料”篇
4.质量问题发现与解决方法之“法”篇
5.质量问题发现与解决方法之“环”篇
6.质量问题发现与解决方法之“测”篇

第七章:质量持续改进
1.全面质量管理战略
2.全面质量管理的组织规划
3.领导作用
4.有效沟通
5.标准化
6.TQM推行小组
7.目标及规章制度
8.检查
9.问题改善和跟进

【讲师简介】
朱老师:国家人事部认可资深导师;
国家专业人才认证中心特约讲师;
美国质量学院(AQI)高级管理顾问;
21年生产制造企业管理经验,培训咨询从业经验13年;
目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、7大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(品质、生产、研发、采购、技术、销售等)的真正实战派专家;

【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战等。

【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等


▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓
我单位共___ 人报名参加 2018年___________ 在 ______ 举办的现场主管质量管理能力提升实战训练班;

单位名称:______________________________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

参加人数:____ 人 费用总计:______ 元

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________ 
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深圳电话:(0755)21012657、 13828786102
联 系 人:何小姐         报名邮箱: sztexi_hf@163.com
参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细安排

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